Додека компанијата се развива брзо и станува се посилна и поголема, основачот Ванг Жаолиан инсистира на акцент на квалитетот, зајакнување на брендот, зголемување на ефикасноста и фокусирање на имплантација на нови модели на управување. Од 2011 година, тој истражуваше и воведе посно управување. Посно управување порасна од нула. По 10 години, фабричката област на компанијата и околината на работилницата претрпеа земјотресни промени, од вистински до детални. Ефикасноста на производството, контролата на трошоците, квалитетот на производот итн. се значително подобрени, а компанијата доби едногласна пофалба од супериорните лидери и клиенти. Се развива постојано и здраво. Методот на посно производство потекнува од Тојота. Нејзината суштина е целосно да се елиминира отпадот, да се минимизираат ресурсите што ги користи претпријатието и да се намалат оперативните трошоци на претпријатието како главна цел на методот на производство. Тоа е и концепт и култура.
Компанијата отсекогаш имплементирала на лице место 6S е основа на посно управување. Посно менаџментот одигра важна улога во обликувањето на корпоративниот имиџ, намалувањето на трошоците, испораката на време, безбедното производство, високата стандардизација, создавањето освежувачко работно место и подобрувањето на лице место.
Преку длабинската промоција на 6S, дозволете им на вработените да вежбаат 6S врз основа на правилното разбирање на вистинското значење на „6 Ss“, така што вработените можат да развијат навика свесно да откриваат проблеми и да имаат способност постојано да се подобруваат, и постепено подобрување на управувањето на самото место на производствената работилница и одделот за логистика, Реализација на стандардизацијата, стандардизацијата и визуелизацијата на управувањето „6S“ на лице место, елиминирање на отпадот, подобрување на ефикасноста и воспоставување на корпоративен имиџ.
Преку длабинската промоција на 6S, дозволете им на вработените да вежбаат 6S врз основа на правилното разбирање на вистинското значење на „6 Ss“, така што вработените можат да развијат навика свесно да откриваат проблеми и да имаат способност постојано да се подобруваат, и постепено подобрување на управувањето на самото место на производствената работилница и одделот за логистика, Реализација на стандардизацијата, стандардизацијата и визуелизацијата на управувањето „6S“ на лице место, елиминирање на отпадот, подобрување на ефикасноста и воспоставување на корпоративен имиџ.
Една од основните задачи на имплементацијата на посно управување е да се негуваат таленти. Преку имплементација на посно менаџмент, средени се различни процеси на управување, воспоставен е стандардизиран систем за управување и сите вработени се обучени да ја воспостават идејата за посно управување и да ги совладаат и вешто применуваат алатките за посно управување. Тој сукцесивно обучи 5 извонредни посни предавачи и неколку одделенски внатрешни тренери, што додаде важна сила да ги поттикне сите вработени да учествуваат во посно управување. Со зајакнување на обуката за теоретски и практични вештини за вработените во работилницата, подобрени се работните вештини. Тој сукцесивно обучи 1 национален технички експерт, сто занаетчии од кинеската машинска индустрија и 4 занаетчии од кинеската тешка машинска индустрија, 6 провинциски и општински модели на работници и занаетчии, 9 општински главни техничари, квалификувани занаетчии и технички експерти, на ниво на округ. 8 работници меѓу кои и манекенски работници, главни техничари и занаетчии на Јишан.
Едно од јадрата на посно управување е подобрувањето. Преку имплементација на активности за подобрување на сите вработени, сите вработени се обучуваат да учествуваат во посно управување, а вработените се охрабруваат да даваат разумни предлози за постојните оперативни процедури, дизајнот на производите, управувањето со квалитетот, управувањето со безбедноста, управувањето со набавките, системите за процеси, итн., и обучете ги вработените да учествуваат во активностите за подобрување. Континуирано подобрување и иновации. Охрабрете ги вработените да бидат вредни во размислувањето за проблемите, стимулирајте ги нивните вештини и зајакнување на нивниот претприемнички дух и зајакнете ја деловната фигура на компанијата. Од спроведувањето на активностите за подобрување, сите вработени имаат поднесено повеќе од 2.000 предлози за подобрување, а бројот на вработени кои учествуваат достигна 100%, што ги намали трошоците и ја зголеми ефикасноста. Повеќе од 30 милиони јуани, повеќе од 500.000 јуани за извонредни проекти за подобрување, некои извонредни подобрувања се именувани и издадени од предлагачот за подобрување, а активностите за подобрување имаат значителен ефект.
Елиминирањето на отпадот е непоколебливо стремеж за посно управување. Отпадот е насекаде во традиционалните претпријатија: хиперпродукција, непотребно движење на делови, непотребни дејствија од страна на операторите, чекање за работа, неквалификуван квалитет/преработка, инвентар, разни други активности кои не можат да додадат вредност, итн. Користете алатки за посно управување за да го оптимизирате распоредот на производствена локација, да се намалат непотребните движења и ракување, да се врши производство во строга согласност со планот, да се имплементираат контролни методи како што е управувањето со вкупниот квалитет и да се елиминираат сите активности кои не можат да додадат вредност во производниот процес. Во однос на истражување и развој на производи, ние инсистираме на рафиниран и прецизен дизајн за целосно да ги задоволиме потребите на различни клиенти и да обезбедиме квалитет на производот.
Имплементацијата на посно „управување со нарачки“ и „управување со план“ има за цел програмски да управува со прегледот на нарачките, евиденцијата, техничките стандарди, понудите, потпишувањето договор, производството и следењето на напредокот во текот на целиот процес на извршување на нарачките. Спроведувањето на јасно процедурално и одговорно управување со процесот на извршување на нарачките ја подобрува ефикасноста на работата и квалитетот на услугата, ја максимизира испораката на нарачката и задоволството на клиентите и обезбедува ефективно поврзување на различни внатрешни врски и непречен напредок на работата.
Преку имплементацијата на посно управување, залихите на компанијата е значително намален, производниот циклус е скратен, квалитетот е постојано подобрен, ефикасноста на користењето на различни ресурси (енергија, простор, материјали и работна сила) е значително подобрена, различни отпадоци се намалени, трошоците за производство се намалени, а корпоративниот профит е зголемен. Во исто време, моралот на вработените, корпоративната култура, лидерството, технологијата на производство итн. се подобрени во имплементацијата, зголемувајќи ја основната конкурентност на компанијата.
Длабоко сфаќаме дека посно управувањето е бесконечен процес на извонредност. Таа е посветена на подобрување на секој процес во производниот процес и работниот процес, елиминирање на целиот отпад и намалување на трошоците колку што е можно повеќе и постепено се движи кон нула дефекти и нула залихи. Минимизирајте го влезот за да постигнете максимален аутпут и да го максимизирате корпоративниот профит.
По повод 28-годишнината од основањето на Huate Magnetoelectrics, мораме да бидеме попрагматични и повредни и да вложиме максимални напори да промовираме посно управување, да го подобриме квалитетот и ефикасноста на развојот на компанијата и да посакаме развојот на Huate да биде просперитетен и нов. слава!
Време на објавување: 20.08.2021